2026年10月16日
＜支援先のご紹介＞
企業名：株式会社ヒサノ（株式会社ヒサノ｜熊本・福岡・九州の荷物の輸送、営業倉庫）
設立：昭和10年 4月 1日
所在地：熊本県、福岡県
従業員数：75名（正社員、2026年4月時点）
事業内容：精密機器部門、ピアノ・中重量物部門、引っ越しサービス部門(ハトのマークの引越・熊本西センター)、厨房・空調機部門
企画物流部門
支援期間：2025年3月～継続中
ご支援内容
- 人事制度の設計（等級制度、報酬制度、評価制度）
- 職位・キャリアパスの整理
- 従業員向け説明資料の作成
- 全従業員向け説明会の実施
制度をつくって終わりではなく、社員に「会社がどう変わるのか伝わる」ところまで
人事制度の構築をご支援している株式会社ヒサノ様にて、新しい人事制度が完成し、全従業員の皆様を対象とした説明会を実施しました。
業務の都合上、全社員が一度に集まることが難しいため、2日間にわたり、計4回に分けて説明会を実施。
新しい制度の考え方や、今後どのように運用していくのかをお伝えしました。
ヒサノ様のHPでも当社と一緒に構築してきた人事制度をご紹介して頂きました
↑説明会1日目の様子
質疑応答では、「これから会社がどのように変わっていくのか」「自分たちの仕事やキャリアにどう関わるのか」といった質問もいただきました。それについて、社長様にその場で回答して頂きまして、この双方のコミュニケーションが非常に重要だったと感じています。
なかなか会社の将来について意見を交わすタイミングがないと思います。
人事制度について理解頂きたいのはもちろんですが、直接話を交わした手ごたえを社長様・従業員様双方が持っていただけたら幸いです。
会社のこれからと、一人ひとりの成長をつなぐ人事制度へ
私の考えは、「人事制度」は単なる評価方法や給与のルールではないと思っています。
では、「人事制度」とは何か。
事業が拡大・成長するための組織作りの指針です。
事業と組織は両輪だと言われます。会社が求めることは、直接的に言ってしまえば売上増・利益増です。これはどこの企業もそこをめざして日々動いています。
ですが、売上増・利益増はそんな単純な話ではありません。サービスを売り込めばいい、単価を上げればいい、新事業を作ればいいというように、会議の中だけでつくり上げる「事業」は非常に無機質なものに感じますが、現実でのその実行主体は従業員です。事業の反対側の車輪には、組織という非常に血の通ったものが動かしている訳です。
事業が大きくなり、自分たちが乗っている船をさらに大きくできるかどうかは従業員にかかっています。全員が評価基準を理解し、その会社が求めているものが達成できるように日々の業務の中で動いていく必要があります。しかし、従業員にはこの全体像が見えません。
そのため、この人事制度という組織作りの指針が必要です。
ヒサノ様でも、1年半という期間をかけて以下のような組織の土台を整理してきました。
- それぞれの職位にどのような役割を期待するのか
- 社員がどのように成長していくのか
- より大きな役割を担うために何が必要なのか
- 日々の仕事や成長をどのように評価していくのか
「制度」というと就業規則のような文言を想像しがちですが、実はこのような内に秘めた哲学的な部分を整理していきます。
↑説明会2日目の様子
今回の説明会では、特に「社長の株式会社ヒサノへの想い」、「今後従業員の力を借りてやりたいこと」、「長く働いてほしい、一緒に成長してほしい」という普段表に出る機会がない部分を出して頂きました。
これは絶対従業員の皆さんに直接聞いてほしいと思ったので、勤務や現場の状況に合わせて参加できるよう、2日間で計4回開催しました。
さらに具体的には、給与や評価、今後のキャリアにも関わるものです。そのため、資料を配布するだけではなく、実際に顔を合わせて説明することを大切にしました。
制度の詳細だけを伝えるのではなく、
「これから会社として、どんな人に成長してほしいのか」
「頑張ったことを、どのように会社が見ていくのか」
まで共有することで、新しい制度を自分自身の仕事と結びつけて考えてもらうことを目指しました。
人事制度は、完成してからが本当のスタート
今回、制度そのものは一つの区切りを迎えました。
しかし、人事制度は完成した瞬間がゴールではありません。
これから実際に目標を設定し、上司と部下が対話し、評価を行い、昇格や報酬へ反映していく中で、初めて制度が会社の中で動き始めます。
また、運用していく中では、「このやり方では現場で使いにくい」「目標の立て方が分からない」「評価ってどうやるの？」ということも必ず出てきます。
だからこそ、IGNITE HORIZONでは、制度を作ること以上に、制度を実際に使って頂く従業員の皆様へのインストールを重視しています。
今後もヒサノ様と一緒に、制度を実際の組織運営の中で使いながら、社員の成長と会社の次のステージにつながる仕組みへ育てていきます。
制度は、完成しただけでは会社を変えません。
IGNITE HORIZONでは、制度設計から社員への説明、その後の運用まで、実際に組織の中で動き始めるところまで伴走しています。
人事制度の新設・見直しや、現在の制度がうまく運用できていない企業様は、まずはお気軽にご相談ください。
カテゴリ：実績紹介